Законы большого бизнеса

  • Первые 90% работы над проектом занимают 90% времени, последние 10% - другие 90% времени.
     
  • Если вы не в состоянии закончить работу за 24 часа, работайте по ночам.
     
  • Чем сложнее ваше задание, тем скорее оно должно быть выполнено и тем меньше необходимой информации вам предоставят.
     
  • Не будьте незаменимым. Если вас нельзя заменить, то нельзя и продвигать по службе.
     
  • Не важно, что вы делаете. Важно только то, что по вашим словам вы сделали и то, что по вашим словам собираетесь сделать.
     
  • Чем больше обязанностей вы выполняете, тем скорее на вас "повесят" еще больше.
     
    Закон некомпетентности
  • На каждой служебной лестнице, будь то политика или бизнес, каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности и каждая должность стремиться быть занятой сотрудником достаточно некомпетентным для исполнения своих обязанностей.
    Следствия:
    - Некомпетентность не знает ограничений во времени и пространстве.
    - Работа оценивается теми сотрудниками, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
    - Если вы поначалу не преуспели, попробуйте что-нибудь другое...
     
  • В принципе, сотрудники не слишком возражают против некомпетентности своих коллег...
     
  • Никогда не задавайте два вопроса в деловом письме. Ответ будет только на один - тот, который вас меньше интересует.
     
  • Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.
     
  • Качество и количество еды на бизнес-ланче обратно пропорционально качеству и количеству полученной информации.
     
  • Начальник всегда прав.
     
  • Каков начальник, таков и подчиненный.
     
  • Человеку свойственно ошибаться. Компании не свойственно прощать ошибки.
     
  • Человек способен выполнить любой объем работ, при условии, что это не входит в его служебные обязанности.
     
  • Настойчивость руководителя может определить график выполнения задания, но не в состоянии определить срок его действительного завершения.
     
  • Чем меньше компания, тем более претенциозное у нее название.
     
  • Грандиозность годового отчета компании обратно пропорциональна ее реальной прибыльности.
     
  • Корпорация, в которой работает более 1000 человек, становится самодостаточной империей, проделывающей столько внутренней работы по самоподдержанию, что перестает нуждаться в каких-либо контактах с внешним миром.
     
  • Сотрудник, уволенный последним, всегда будет в ответе за все неудачи, постигшие компанию... пока не уволится еще кто-нибудь.
     
  • Если вы хороший работник, на вас взвалят всю работу. Если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хороший работник - вы сумеете выйти из этого положения.
     
  • На совещания всегда ходят те люди, которым не следовало бы это делать...
     
  • Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.
     
    Первый закон корпоративного выживания
  • Если вы видите, что сейчас "полетят щепки" - не вмешивайтесь.
    Второй закон корпоративного выживания
  • Пригнитесь.
     
  • Дружеский хлопок по спине лишь на несколько сантиметров выше пинка под зад...
     
  • Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
     
  • Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
     
    Закон грязной работы
  • Если вы однажды вызвались выполнить работу, которую никто не хотел делать, в будущем каждый раз выполнять ее придется именно вам.
     
  • Люди не повторяют одних и тех же ошибок дважды... Они делают это трижды, четырежды и т.д.
     
  • Самая важная часть работы обычно делается в последнюю минуту.
     
  • Если вы не знаете, чем заняться, бегайте по этажам с озабоченным видом...
     
    Вся правда об искусстве руководства
  • Прежде чем что-либо предпринимать - подумайте... Это ведь не ваши деньги.
  • Хорошее руководство - воплощение одной великой идеи.
  • Никто из исполнителей не приложит все старания, чтобы доказать свою непригодность к делу.
  • Доходы должны превышать расходы.
  • Способности руководства всегда меньше, чем требуется организации.
  • Исполнитель либо может выполнить эту работу либо нет.
  • Если для доказательства оправданности какого-либо предприятия нужны сложные расчеты, лучше ничего не предпринимайте.
  • Если вы делаете то, чего не следует, вы сделаете это плохо.
  • Если вы пытаетесь сделать невозможное, у вас ничего не выйдет.
  • Самый простой способ делать деньги - не терять их.
     
    Комментарий:
  • В организациях всегда слишком много руководителей.
     
  • Сотрудник, добросовестно и без нареканий исполнявший свои обязанности в течение 5 лет, получит прибавку к жалованию по 5 центов за день при условии, что доходы организации позволят это.
     
    Законы устройства на работу
  • Работа, которая вас устраивает хорошо оплачиваемая, интересная, приносит моральное удовлетворение, находится недалеко от дома или до нее легко добраться... Выберите один из пунктов...
  • Наниматели, приглашающие вас на собеседование, обладавшие едва ли половиной ваших знаний и квалификации, когда сами получили работу, будут требовать от вас вдвое больше того, на что вы способны.
  • Придя на собеседование, вы должны иметь хорошие рекомендации, быть опрятно одетым, уверенным и вежливым. Даже если вы и будете таким, вас не примут.
  • Если эта работа подошла бы вам идеально, на нее возьмут другого человека.
  • Кто-то всегда получает хорошую работу раньше вас.
     
    И законы увольнения
  • Вас никогда не уволят в начале рабочего дня - босс не доставит вам такого удовольствия.
  • Чем больше вы ненавидите вашу работу и чем скорее собираетесь уйти, тем дольше вы на ней останетесь.
  • Потерять работу вовсе не так забавно или благородно, как вам кажется.
     
  • Если начальник вашего отдела не высказывал недовольство вашей работой довольно долгое время, очевидно, вам скоро понадобятся его рекомендации.
     
  • Если ваш начальник не понимает вашей работы, он либо притворится, что не замечает ее, либо сделает вид, что выполнил ее сам, либо просто выйдет из себя.
     
  • Не важно, как много вы трудитесь, вы всегда делаете недостаточно.
     
    Закон деловой активности
  • Ваше желание выполнять работу обратно пропорционально
    а) необходимости ее выполнения,
    б) количеству людей, уверенных в том, что вы ее выполните.
     
    Законы совещания
  • Никогда не подходите до начала совещания - вас попросят выступать первым.
  • Не высказывайтесь, пока совещание не пройдет наполовину - это охарактеризует вас как мудрого человека.
  • Высказывайтесь как можно более неопределенно - это меньше раздражает остальных.
  • Если сомневаетесь в принятии решения, предложите назначить дополнительное совещание.
  • Предлагайте первым сделать перерыв в совещании; это добавит вам популярности - ведь это то, чего все ждут.
     
  • Любой оригинальной идее, обсужденной на совещании, никогда не суждено выйти в мир в оригинале (в изначально высказанном виде).
     
  • Чем меньше сумма контракта, тем больше затянутся переговоры.
     
  • Чтобы вычислить груз ответственности за принятие нелегкого решения, разделите важность решения на количество принимающих.
     
  • Если вы чего-то не знаете, оно вам дорого обойдется.
     
  • Чтобы стать самим собой, вам придется подождать до дома... ну или хотя бы до бара.
Rambler's Top100
НАВИГАЦИЯ
Первая страница
Истории
нарочно не придумаешь
народное творчество
в двух словах
анекдоты
Веселые картинки
Мерфология
О проекте
 
Реклама
 
Статистика
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru


Наверх  


© White Mouse 2001-2008 г.