Законы большого бизнеса
- Первые 90% работы над проектом занимают 90% времени, последние 10% - другие 90% времени.
- Если вы не в состоянии закончить работу за 24 часа, работайте по ночам.
- Чем сложнее ваше задание, тем скорее оно должно быть выполнено и тем меньше необходимой информации вам предоставят.
- Не будьте незаменимым. Если вас нельзя заменить, то нельзя и продвигать по службе.
- Не важно, что вы делаете. Важно только то, что по вашим словам вы сделали и то, что по вашим словам собираетесь сделать.
- Чем больше обязанностей вы выполняете, тем скорее на вас "повесят" еще больше.
Закон некомпетентности
- На каждой служебной лестнице, будь то политика или бизнес, каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности
и каждая должность стремиться быть занятой сотрудником достаточно некомпетентным для исполнения своих обязанностей.
Следствия:
- Некомпетентность не знает ограничений во времени и пространстве.
- Работа оценивается теми сотрудниками, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
- Если вы поначалу не преуспели, попробуйте что-нибудь другое...
- В принципе, сотрудники не слишком возражают против некомпетентности своих коллег...
- Никогда не задавайте два вопроса в деловом письме. Ответ будет только на один - тот, который вас меньше интересует.
- Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.
- Качество и количество еды на бизнес-ланче обратно пропорционально качеству и количеству полученной информации.
- Начальник всегда прав.
- Каков начальник, таков и подчиненный.
- Человеку свойственно ошибаться. Компании не свойственно прощать ошибки.
- Человек способен выполнить любой объем работ, при условии, что это не входит в его служебные обязанности.
- Настойчивость руководителя может определить график выполнения задания, но не в состоянии определить срок его действительного завершения.
- Чем меньше компания, тем более претенциозное у нее название.
- Грандиозность годового отчета компании обратно пропорциональна ее реальной прибыльности.
- Корпорация, в которой работает более 1000 человек, становится самодостаточной империей, проделывающей столько
внутренней работы по самоподдержанию, что перестает нуждаться в каких-либо контактах с внешним миром.
- Сотрудник, уволенный последним, всегда будет в ответе за все неудачи, постигшие компанию... пока не уволится еще кто-нибудь.
- Если вы хороший работник, на вас взвалят всю работу. Если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хороший работник - вы сумеете выйти из этого положения.
- На совещания всегда ходят те люди, которым не следовало бы это делать...
- Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.
Первый закон корпоративного выживания
- Если вы видите, что сейчас "полетят щепки" - не вмешивайтесь.
Второй закон корпоративного выживания
- Пригнитесь.
- Дружеский хлопок по спине лишь на несколько сантиметров выше пинка под зад...
- Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
- Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон грязной работы
- Если вы однажды вызвались выполнить работу, которую никто не хотел делать, в будущем каждый раз выполнять ее придется именно вам.
- Люди не повторяют одних и тех же ошибок дважды... Они делают это трижды, четырежды и т.д.
- Самая важная часть работы обычно делается в последнюю минуту.
- Если вы не знаете, чем заняться, бегайте по этажам с озабоченным видом...
Вся правда об искусстве руководства
- Прежде чем что-либо предпринимать - подумайте... Это ведь не ваши деньги.
- Хорошее руководство - воплощение одной великой идеи.
- Никто из исполнителей не приложит все старания, чтобы доказать свою непригодность к делу.
- Доходы должны превышать расходы.
- Способности руководства всегда меньше, чем требуется организации.
- Исполнитель либо может выполнить эту работу либо нет.
- Если для доказательства оправданности какого-либо предприятия нужны сложные расчеты, лучше ничего не предпринимайте.
- Если вы делаете то, чего не следует, вы сделаете это плохо.
- Если вы пытаетесь сделать невозможное, у вас ничего не выйдет.
- Самый простой способ делать деньги - не терять их.
Комментарий:
- В организациях всегда слишком много руководителей.
- Сотрудник, добросовестно и без нареканий исполнявший свои обязанности в течение 5 лет, получит прибавку к жалованию
по 5 центов за день при условии, что доходы организации позволят это.
Законы устройства на работу
- Работа, которая вас устраивает хорошо оплачиваемая, интересная, приносит моральное удовлетворение, находится недалеко
от дома или до нее легко добраться... Выберите один из пунктов...
- Наниматели, приглашающие вас на собеседование, обладавшие едва ли половиной ваших знаний и квалификации, когда сами получили
работу, будут требовать от вас вдвое больше того, на что вы способны.
- Придя на собеседование, вы должны иметь хорошие рекомендации, быть опрятно одетым, уверенным и вежливым. Даже если вы и будете таким, вас не примут.
- Если эта работа подошла бы вам идеально, на нее возьмут другого человека.
- Кто-то всегда получает хорошую работу раньше вас.
И законы увольнения
- Вас никогда не уволят в начале рабочего дня - босс не доставит вам такого удовольствия.
- Чем больше вы ненавидите вашу работу и чем скорее собираетесь уйти, тем дольше вы на ней останетесь.
- Потерять работу вовсе не так забавно или благородно, как вам кажется.
- Если начальник вашего отдела не высказывал недовольство вашей работой довольно долгое время, очевидно, вам скоро понадобятся его рекомендации.
- Если ваш начальник не понимает вашей работы, он либо притворится, что не замечает ее, либо сделает вид, что выполнил ее сам, либо просто выйдет из себя.
- Не важно, как много вы трудитесь, вы всегда делаете недостаточно.
Закон деловой активности
- Ваше желание выполнять работу обратно пропорционально
а) необходимости ее выполнения,
б) количеству людей, уверенных в том, что вы ее выполните.
Законы совещания
- Никогда не подходите до начала совещания - вас попросят выступать первым.
- Не высказывайтесь, пока совещание не пройдет наполовину - это охарактеризует вас как мудрого человека.
- Высказывайтесь как можно более неопределенно - это меньше раздражает остальных.
- Если сомневаетесь в принятии решения, предложите назначить дополнительное совещание.
- Предлагайте первым сделать перерыв в совещании; это добавит вам популярности - ведь это то, чего все ждут.
- Любой оригинальной идее, обсужденной на совещании, никогда не суждено выйти в мир в оригинале (в изначально высказанном виде).
- Чем меньше сумма контракта, тем больше затянутся переговоры.
- Чтобы вычислить груз ответственности за принятие нелегкого решения, разделите важность решения на количество принимающих.
- Если вы чего-то не знаете, оно вам дорого обойдется.
- Чтобы стать самим собой, вам придется подождать до дома... ну или хотя бы до бара.
|
|
|